Dirigeants d'équipes de 3 à 30 personnes

Tu as embauché pour être soulagé.Tu fais toujours tout.

Ce n'est pas une question de personnes ni de volonté, et ce n'est pas une question de recruter plus. Tant qu'aucune décision n'a de règle écrite, tout finit par remonter jusqu'à toi. J'écris ces règles, je les installe à ta place, et en 90 jours les décisions courantes se traitent sans que tu sois dans la boucle.

Réserver l'appel de cadrage (30 min)

GARANTIE CHIFFRÉE, MESURÉE SUR TES PROPRES CHIFFRES · J0 → J+90

Le vrai problème

Tu délègues déjà. Tu revérifies tout. Donc tu n'as rien délégué.

Tu confies une tâche. Elle revient pour arbitrage. Tu tranches. La fois suivante, elle revient encore.

Ce n'est pas que ton équipe est mauvaise. C'est qu'elle ne sait pas où s'arrête sa décision et où commence la tienne. Personne ne le lui a écrit, parce que ça n'existe nulle part ailleurs que dans ta tête.

« Je fais rentrer un nouveau dossier, je ne sais pas à qui l'affecter. Toutes me disent : je ne peux plus absorber. Alors que je sais très bien qu'elles peuvent. »
Client Meridius, pendant son diagnostic

Tu sais déjà tout ça. C'est même sur ta liste depuis des mois. Le problème, c'est qu'écrire tout ça demande exactement la ressource que tu n'as pas. C'est pour ça que ce n'est jamais fait, et ce n'est pas un manque de volonté.

Ce que ça te coûte d'attendre

Les heures

60 à 70 heures par semaine, dont une partie que tu ne récupéreras jamais. Un dirigeant a chiffré lui-même, pendant son diagnostic, 5 à 6 heures par jour sur des tâches que quelqu'un d'autre pouvait faire.

La croissance

Tu es tellement dispersé que tu ne vois plus comment développer ton activité comme tu le voudrais.

La valeur

Une entreprise qui dépend de toi est moins cessible et moins valorisée. Le jour où tu veux sortir, elle vaut moins.

Le réflexe, c'est d'embaucher

Une assistante administrative, en France, c'est au moins 35 000 euros par an, chargé.1 Tous les ans. Sans compter le recrutement, l'intégration, et le risque que ça ne soulage pas. Les estimations qui circulent sur le coût d'un recrutement raté commencent à 30 000 euros.

Et surtout : elle absorbe des tâches, elle n'écrit rien. Le jour où elle est en congés, malade ou qu'elle part, tout te revient. C'est déjà ce qui s'est passé la dernière fois que tu as recruté pour te soulager.

Je ne te dis pas de ne pas embaucher. Je te dis d'écrire avant. Sinon tu paies deux fois : le salaire, et ton temps qui revient quand même.

1 Salaire brut annuel moyen d'une secrétaire administrative, 27 923 euros (INSEE DADS 2024), majoré du coefficient de charges patronales après réduction générale, 1,28 à 1,32.

Comment ça marche

Je n'installe pas un outil. J'écris tes règles de décision.

« Pour une vidéo, je connais le processus. Je connais toutes les étapes pour arriver au but. Là, je découvre en même temps que je fais. Je n'ai pas les étapes concrètes. »
Client Meridius, pendant son diagnostic

Ce qu'il décrit, c'est sa propre entreprise. Il a un process complet pour son métier, et aucun pour faire tourner sa boîte.

Trois pièces sortent de ta tête et passent à l'écrit.

Tes process

À tous les niveaux, du fonctionnement global au mode opératoire, cas anormaux inclus.

Tes règles de décision, avec leurs seuils

Qui tranche quoi, et à partir de quand. C'est la pièce qui fait qu'une décision cesse de remonter jusqu'à toi.

Tes chemins d'exception

Ce qu'on fait précisément quand une situation ne rentre pas dans la case. C'est ce qui protège ton sur-mesure au lieu de l'écraser.

J'exécute, tu valides. Tu ne produis pas, tu ne suis aucune formation, je ne te remets pas un rapport.

Les trois assemblées, plus les indicateurs qui les surveillent, font un système. Pas trois documents dans un dossier partagé : un ensemble qui tient debout tout seul, où chaque process a son indicateur, chaque indicateur son seuil, et chaque seuil l'action qu'il déclenche. C'est ce qui fait qu'il survit à ton absence, et à celle de n'importe qui d'autre.

J'ai appris ça en agroalimentaire et en pharmaceutique, où rien ne repose sur la mémoire de personne : tout est écrit, et le moindre écart se voit le jour même. C'est ce niveau-là que j'installe.

La garantie

Le plancher : au moins 900 euros de valeur récupérée par semaine à J+90.

Ta baseline et la valeur de ton heure sont fixées avec toi à la journée d'audit, et écrites au contrat avant que tu signes. Si on n'y est pas, je continue sans facturer, jusqu'à 90 jours de plus.

Ce plancher vaut plus de 40 000 euros sur douze mois.

Mesuré sur tes chiffres, pas sur une impression.

Pour qui est cette offre

C'est pour toi si

  • Tu diriges une entreprise qui tourne, avec une équipe salariée.
  • Entre toi et ton équipe, personne n'a le pouvoir de trancher.
  • Tu es encore dans la production, pas seulement dans la vente.
  • Tu as déjà recruté pour te soulager et ça n'a pas suffi.
  • Ou tu veux déléguer et tu ne sais ni par où commencer.

Ce n'est pas pour toi si

  • Tu es seul, sans équipe et sans intention de recruter : il n'y a rien à déléguer.
  • Ton problème est de trouver des clients, pas de traiter ceux que tu as déjà. Ce n'est pas mon métier, et je te le dirai à l'appel.
  • Tu cherches une formation, un rapport, ou quelqu'un pour t'apprendre à le faire toi-même.
  • Il te faut l'accord de trois personnes avant de signer quoi que ce soit.
  • Tu penses que le problème vient de tes équipes.

Ce que tu récupères, mesuré sur tes propres chiffres

  • Des heures récupérées chaque semaine, sorties de ton agenda.
  • Les tâches déléguées ne te reviennent plus, parce que la décision qui va avec est écrite.
  • La capacité de t'absenter sans que l'activité s'arrête.
  • Une entreprise qui dépend moins de toi : déléguable, recrutable, et qui prend de la valeur.

De la signature au verdict

  1. SIGNATURE

    Pack de préparation

    Tu poses ta situation telle qu'elle est.

  2. JOUR 1

    Appel de cadrage

    On cadre ensemble, je t'explique le relevé.

  3. SEMAINE 1

    Diagnostic

    Quelques minutes par jour, ta semaine réelle.

  4. LE DÉCLIC

    Journée d'audit

    On confronte ce que tu croyais à ce que les chiffres montrent. Ce qui sort de ton agenda est décidé ensemble, tâche par tâche, et on fixe la valeur de ton heure.

  5. 90 JOURS

    Installation

    Je construis, tu valides. Les premières heures reviennent avant que tout le système soit en place.

  6. J+90

    Verdict

    Remesure sur les mêmes indicateurs. Garantie.

Une précision utile : pendant la semaine de relevé, tu vas oublier la moitié des petites interruptions. C'est normal, tout le monde les oublie. On les rattrape à la journée d'audit.

Le prix

À partir de 12 000 euros. Forfait.

Tu ne paies pas une formation en ligne. Tu ne paies pas des heures de consultant. Tu paies un forfait, avec un résultat mesuré et garanti. Le montant exact dépend du périmètre et t'est annoncé à l'appel de cadrage, avant tout engagement.

Je l'affiche pour que tu saches avant de réserver si on est dans le même ordre de grandeur. Ça nous fait gagner trente minutes à tous les deux.

Asnnel Robo, fondateur de Meridius

Qui je suis

Je suis Asnnel. Je ne conseille pas, j'installe.

Diplômé de HEC Montréal, formé à exécuter un plan sous pression par le football américain à haut niveau. 30 missions de structuration menées depuis, en industrie comme en service. 6 dirigeants accompagnés jusqu'à déléguer leurs opérations sans que ça leur revienne.

Avant Meridius, en tant que salarié : un site industriel déficitaire de 100 millions de dollars ramené à l'équilibre en 6 mois, un déploiement sur 5 sites sans présence permanente. Publié sans nom d'entreprise.

Ce qui te retient encore

« C'est encore un outil de plus, et les outils ne font que déplacer le travail. »

Tu as raison. Un outil de gestion seul change l'endroit où tu cliques, pas la personne qui décide. Tant que c'est toi qui décides, ça revient chez toi. Ce qui fait disparaître le travail, c'est la règle. L'outil est seulement l'endroit où elle vit, où elle devient visible par toute l'équipe, et où l'écart se voit sur un chiffre. Si j'installais l'outil sans les règles, tu aurais raison de refuser.

« Ce n'est pas la meilleure période, je n'ai pas la trésorerie. »

Question honnête en retour : l'argent n'est pas là, ou tu ne vois pas ce que ça te rapporte ? Si c'est le second, on le chiffre ensemble à l'appel, avec ta semaine à toi. Si c'est le premier, ce n'est pas le moment et je te le dirai franchement plutôt que de te vendre quelque chose que tu ne pourras pas porter.

« Il manque une étape avant, ce serait plutôt pour plus tard. »

Laquelle ? Si tu peux la nommer, c'est en général le premier chantier. Si tu ne peux pas, ce n'est pas une étape.

« Ça touche au moteur de ma boîte, je ne peux pas me permettre que ça s'arrête. »

On n'arrête pas ton moteur, on écrit la règle par-dessus ce qui tourne déjà. Un chantier à la fois, jamais dix, et rien ne se déploie sans ta validation. Ce qui est risqué aujourd'hui, c'est que le moteur ne tourne que parce que tu es à côté.

« On essaie depuis des années et on n'y arrive pas. »

Bien sûr. Tu essaies de l'écrire avec le temps qui te reste une fois que tout le reste est fait, et ce temps-là c'est zéro. Ce n'est pas une question de discipline. La différence ici, c'est que ce n'est plus toi qui l'écris.

« Je n'ai pas le temps de m'impliquer. »

Si tu avais le temps, tu n'aurais pas besoin de moi. Le seul vrai effort sur toute la mission, c'est la semaine de relevé, quelques minutes par jour. Ensuite je construis, j'installe, tu valides.

Récupère le temps que ta boîte te prend.

Trois choses que tu ne trouveras pas ailleurs : je fais le travail à ta place, la garantie est chiffrée et remesurée sur tes chiffres, et le prix est affiché.

30 minutes. Ta situation, tes chiffres, et une réponse franche sur ce qui est installable chez toi, et surtout si c'est un problème que je sais régler. Pas de démo, pas de présentation. Si ce n'est pas pour toi, je te le dis aussi.

Réserver l'appel de cadrage (30 min)services@agencemeridius.co